對于團隊打造來說，每個公司都有一定的機制與管理制度，那么對于山東卓商網絡的渠道經理是這樣為團隊而付出的。當一個公司成立以來，必須有一個完善的團隊支撐，那么對于團隊的打造又如何去管理呢？下面給大家分享一段。

1、擁有共同目標：意義：團隊為何而組建？目標是最好的凝聚和激勵方式，當年共產主義的目標可以讓多少革命烈士愿意為之拋頭顱、散熱血，而團隊的目標可以為團隊注入強大動力，當團隊的目標可以很好的與個人的價值結合的時候，當給予人發揮的平臺和空間時，每個人都會自動自發的去工作。用好團隊目標這一強大的工具，可以幫助提升團隊凝聚力和向心力，方式：與所有成員共同討論團隊目標，詢問每個團隊成員在這個工作任務和團隊當中，希望從中得到什么？他希望在怎么樣的團隊當中工作？他覺得什么樣的工作是有意義的？

2、正確的團隊領導人：意義：在團隊建立的初期，團隊領導人的角色非常重要，承擔著整個團隊方向和規劃的重任，而如何用人所長，則是團隊領導人最重要的工作。每個人的特長、個性特點和興趣愛好的確是有分別的，如果能將適合的人放到適合的位置，做他最擅長的事情，能夠事倍功半。最重要的是，這樣的平臺和空間，使團隊成員從心里油然而生責任感，“這是我的項目”，這種工作起來的感覺是不一樣的。  方式：了解每個人的特長和能力所在，了解每個人希望承擔的角色和希望發展的方向，他們希望學習和成長的動力，要了解他們內心火焰會為何而燃燒，只要看看他們在說到什么事情的時候，眼睛是發光發亮的，那就是他的動力所在！安排和分配任務時，考慮最能發揮他優勢的工作

3、團隊規則牢固：意義：如果我們四個人要玩牌，我們首先要確定游戲的規則，以確保大家在玩游戲的時候能夠玩得愉快，在團隊當中，團隊規則可以規范整個團隊的工作方式方法，確保大家在工作當中的交流和銜接順暢。團隊規則是大家共同認可并自覺維護的，它相當于界定了團隊價值觀與行為的定義和界限，去幫助我們使用同一種語言溝通，能幫助磨合大家的工作習慣，相當于種了契約的種子在大家的心中。  方式：在工作中，當指令下達以后，團隊成員各自應如何分工，如何分解，如何執行，如何回饋，大家如何開會，如何決策，這些都將會影響到團隊的執行力，體現出團隊是不是一個整體，是不是訓練有素，這些規則在最初，往往是團隊領導人對團隊成員的期望，到后期則慢慢可能會發展成為團隊共同的約定和自發的要求。